法律顾问网欢迎您访问!法律顾问网力图打造最专业的律师在线咨询网站.涉外法律顾问\知识产权法律顾问\商务法律顾问 法律顾问、委托电话:13930139603,投稿、加盟、合作电话:13932197810 网站客服:点击这里联系客服   法律文书 | 在线咨询 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
关键字:

律师咨询电话13930139603

首 页 | 法治新闻 | 民法顾问 | 刑法顾问 | 普法常识 | 法律援助 | 社团顾问 | 商法顾问 | 律师动态 | 公益讼诉 | 执行顾问 | 经典案例 | 法律法规

国际贸易

知识产权

税收筹划

公司事务

土地房产

建筑工程

合同纠纷

债权债务


劳动争议


医疗纠纷


交通事故


婚姻家庭
商法顾问 国际贸易 | 银行保险 | 证券期货 | 公司法律 | 司法鉴定 | 合同纠纷 | 网络法律 | 经济犯罪 | 知识产权 | 债权债务 | 房地产  
建筑工程  
浅析建设工程总承包与项目管理承包
作者:石家庄赵丽娜律师编辑   出处:法律顾问网·涉外www.flguwen.com     时间:2010/11/18 12:30:00

建设项目的实施是一个复杂的系统工程,有其内在的客观规律,必须采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。这是因为:科学技术和建设事业的不断发展;建设项目的规模越来越大、技术性、系统性越来越强;项目的复杂程度越来越高;对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求越来越迫切。为了适应这种客观规律的需要,国际上一般将一个建设项目分为四个阶段来进行。第一个阶段叫概念阶段,即项目的机会研究、可行性研究、评估、决策、立项阶段。第二阶段叫项目定义阶段即从项目实施策划至签订承包合同的阶段。第三阶段叫项目执行阶段,即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。第四阶段叫收尾阶段,即项目的完善和终结阶段。

  建设项目的业主一般不直接管理项目建设,而是委托专门的工程公司或项目管理公司对几个阶段工作进行项目管理承包(PMC)再由项目管理承包商代表业主通过招投标,择优选定一个或几个(大型项目)工程公司对项目的第三、第四阶段的工作(设计、采购、施工)进行总承包建设(EPC)。

  工程总承包和项目管理承包是国际上组织项目建设的通行模式,下面做如下对比分析:

  1、项目管理承包(PMC)的基本内容是:

  ·项目概念阶段

  项目的机会研究

  可行性研究

  参加项目评估

  为项目的决策、立项提供其他各种服务工作

  ·项目定义阶段:

  编制项目建设实施方案

  协助业主完成政府部门对项目的相关审批工作

  确定技术定义及设计基础

  进行资源评价(技术、人力、资金、材料)

  进行风险分析并制定管理策略

  协助业主选择专利技术

  审查专利商提供的工艺包设计文件

  完成项目总体设计(需要时)

  完成装置基础设计(需要时)

  完成项目初步设计(需要时)

  审查设备、材料供货厂商名单

  提出项目统一遵循的标准、规范和规定

  提供项目融资方案,协助业主完成融资工作

  制定分包策略,编制EPC招标文件

  对EPC投标商进行资格预审

  完成招投标和评标工作

  协助业主与工程公司进行合同谈判与签约

  ·项目实施阶段:

  编制并发布工程统一规定

  对EPC总承包商进行全面管理

  配合业主进行生产准备

  参加试车,组织装置性能考核、验收

  向业主移交项目全部文件资料

·项目收尾阶段:

  协助业主处理遗留问题为项目的终结提供相关服务

  2、工程项目管理一般通过项目管理承包商(PMC)和一体化项目管理团队(IPMT)来实现。

  项目管理的组织一般有三种情况:

  ·由一个工程公司或项目管理公司独立作为工程项目管理承包商(PMC),业主不直接参加项目管理;

  ·由一个以上工程公司或项目管理公司联全组成项目管理承包商(PMC),业主不直接参加项目管理;

  ·由一个或一个以上工程公司或项目管理公司与业主联合组成一个体化项目管理团队(IPMT),IPMT负责完成基础设计、项目定义,安排EPC、EP+C、E+P+C等合同设计与招标,负责管理承包商。

  3、工程总承包(EPC)的基本内容是:进行初步设计(需要时)、详细设计、设备材料采购、施工安装、开车指导等,通过招投标,实行固定价总承包。

  4、业主、项目管理承包商(PMC)和工程总承包商(EPC)在项目执行过程中发现问题和解决问题的能力。

  5、国际工程公司的主要特征

  ·拥有人力、物力资源和丰富的工程经验,为工程提供全过程服务,能够高水平、高质量、高效率、低成本地完成工程项目的建设,最大限度的满足业主的需求。

  ·工程项目总承包和项目管理的功能齐全,组织管理机构科学、精干、高效。

  ·以六大控制(质量、进度、费用、材料、文件、风险)为主要内容,采用国际先进的模式和先进手段对项目实行科学管理。

  ·专业化集约化和规模化,跨行业、跨国经营。产权结构多元化,营销策略全球化,技术装备现代化,项目管理科学化,低层作业本地化。

  ·有较强的融资能力,或以金融机构为后盾。

  ·拥有专利技术,或与专利商有密切的合作关系,能反映当代世界先进技术水平。

  6、国际工程公司通常采用的基本模式

  国际流行的投资和经营方式(经营模式)

  让业主满意的项目运行策略(运行模式)

  精干、高效、合理的组织管理机构(组织模式)

  通常采用的招标、投标程序(招投标模式)

  科学的项目管理(项目管理模式)

  FIDIC模式的推广应用(FIDIC模式) 2、工程项目管理一般通过项目管理承包商(PMC)和一体化项目管理团队(IPMT)来实现。

  项目管理的组织一般有三种情况:

  ·由一个工程公司或项目管理公司独立作为工程项目管理承包商(PMC),业主不直接参加项目管理;

  ·由一个以上工程公司或项目管理公司联全组成项目管理承包商(PMC),业主不直接参加项目管理;

  ·由一个或一个以上工程公司或项目管理公司与业主联合组成一个体化项目管理团队(IPMT),IPMT负责完成基础设计、项目定义,安排EPC、EP+C、E+P+C等合同设计与招标,负责管理承包商。

  3、工程总承包(EPC)的基本内容是:进行初步设计(需要时)、详细设计、设备材料采购、施工安装、开车指导等,通过招投标,实行固定价总承包。

  4、业主、项目管理承包商(PMC)和工程总承包商(EPC)在项目执行过程中发现问题和解决问题的能力。

  5、国际工程公司的主要特征

  ·拥有人力、物力资源和丰富的工程经验,为工程提供全过程服务,能够高水平、高质量、高效率、低成本地完成工程项目的建设,最大限度的满足业主的需求。

  ·工程项目总承包和项目管理的功能齐全,组织管理机构科学、精干、高效。

  ·以六大控制(质量、进度、费用、材料、文件、风险)为主要内容,采用国际先进的模式和先进手段对项目实行科学管理。

  ·专业化集约化和规模化,跨行业、跨国经营。产权结构多元化,营销策略全球化,技术装备现代化,项目管理科学化,低层作业本地化。

  ·有较强的融资能力,或以金融机构为后盾。

  ·拥有专利技术,或与专利商有密切的合作关系,能反映当代世界先进技术水平。

6、国际工程公司通常采用的基本模式

  国际流行的投资和经营方式(经营模式)

  让业主满意的项目运行策略(运行模式)

  精干、高效、合理的组织管理机构(组织模式)

  通常采用的招标、投标程序(招投标模式)

  科学的项目管理(项目管理模式)

  FIDIC模式的推广应用(FIDIC模式)

  7、工程公司和项目管理公司的异同:

  ·相同之处

  为业主提供全过程的工程建设服务

  建立了科学的、完善的项目管理体系

  拥有与其业务范围相适应的项目管理专业人员

  积累和拥有丰富的项目管理经验

  掌握着先进的工程项目管理技术

  具备融资功能

  1主业务为工程咨询服务性质主业务为工程承包性质

  2与业主的契约是咨询服务协议书与业主的契约是工程承包合同

  3代表业主履行职责代表承包方履行职责

  4工作内容是咨询、监督和管理工作内容是执行承包合同和组织实施

  5业务范围侧重项目前期、项目定义阶段和项目实施阶段的管理业务范围是侧重项目实施阶段

  6主要承担项目管理服务主要承担工程承包,也承担项目管理服务

  7不强调有完善的设计功能强调有完善的设计功能

  8一般人数和规模较小一般人数和规模较大

  9一般不具备工程总承包功能具备工程总承包功能

  8实行工程总承包和项目管理承包的主要优点:

  ·有利于充分发挥设计在建设过程的主导作用,使工程项目的整体方案不断优化。

  ·有利于克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾,使设计、采购、施工各环节的工作合理交叉,确保工程进度和质量。

  ·这种专业化的工程公司和项目管理公司有与项目

    管理和工程总承包相适应的机构、功能、经验、先进技术、管理方法和人力资源,对建设项目的前期策划与项目定义,对项目实施的进度、费用、质量、资源、财务、风险、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制,有利于达到最佳投资效益,实现业主所期待的目标。


(声明:本站所使用图片及文章如无注明本站原创均为网上转载而来,本站刊载内容以共享和研究为目的,如对刊载内容有异议,请联系本站站长。本站文章标有原创文章字样或者署名本站律师姓名者,转载时请务必注明出处和作者,否则将追究其法律责任。)
上一篇:浅谈工程项目建设各阶段的造价控制
下一篇:分析国外防治建筑工程串标行为
在线咨询

姓 名 * 电 话
类 别 邮 箱
内 容 *

联系我们
电话:13930139603 13651281807
QQ号:373036737
邮箱:373036737@qq.com
 
点击排行      
· 建设工程转包违法分包合同确认无效...
· 《关于审理建设工程施工合同纠纷案...
· 施工单位、监理单位发现建设工程勘...
· 转包违法分包导致建设工程合同无效...
· 实际施工人向发包人要求工程款案件...
· 住房和城乡建设部处罚深圳市宝安区...
· 施工企业应对“非冠疫情”法律实务...
· 建设工程施工邀请议标程序
· 建筑工程分包和转包中的管理费
· 什么叫工程分包?什么是违法的工程...
· 合同中规定的索赔程序对诉讼时效是...
· 问施工合同约定保修期为两个采暖期...
· 工程设计招标中,对达到招标文件规...
· 建设单位将工程发包给不具有相应资...
· 建筑工程死亡事故赔偿标准是怎样的...
· 什么叫工程转包?工程转包有哪些基...
· 建筑装饰装修工程发包方违反规定,...
· 建设项目招标应当具备哪些条件?
· 注册建筑师签字盖章设计文件范围如...
· 工程建设项目保修期限、返修和损害...
· 一般工业与民用建筑安装工程承包...
· 建筑装饰设计资格分为哪几种?
律师团队     更多>>
法律顾问网.涉外

法律顾问网.涉外
13930139603
赵丽娜律师

赵丽娜律师
13930139603
赵光律师15605513311--法律顾问网.涉外特邀环资能法律专家、碳交易师

赵光律师15605513311--法律顾问网.涉外特邀环资能法律专家、碳交易师
法律专家:杨学臣18686843658

法律专家:杨学臣18686843658
湖南长沙单晓岚律师

湖南长沙单晓岚律师
13975888466
医学专家颉彦华博士

医学专家颉彦华博士
精英律师团队






法律网站 政府网站 合作网站 友情链接  
关于我们 | 联系我们 | 法律声明 | 收费标准
Copyright 2010-2011 www.flguwen.com 版权所有 法律顾问网 - 中国第一法律门户网站 未经授权请勿转载
电话:13930139603 13651281807 QQ:373036737 邮箱:373036737@qq.com
冀ICP备08100415号-2
点击这里和QQ聊天 法律咨询
点击这里和QQ聊天 网站客服
留言咨询
联系我们
律师热线:
13930139603
13651281807
律师助理:
13932197810