1月11日，创新工场董事长兼CEO李开复在其微博上发文，就如何做好互联网时代的产品作出解析。李开复表示，互联网时代，用户需求是第一位的。同时，李开复指出，对其产品要做好清晰定位，用定位来约束功能，同时，产品经理一定要是骨灰级玩家，做好用户体验。 作为创新工场的当家人，李开复也把创新的理念放入其中。他认为，一定要打破过去的思维限制，才能实现创新，才能开发出具有创意的产品。此外，李开复还表示，能够洞悉未来，看清楚方向可能就是成功的一半，因此，要对产业有清晰的战略判断。
以下是其文章全文。
李开复：
互联网的九个产品精神：
1、关注用户：要以用户痛处为契机，把用户需求放在第一位。
2、快速迭代，经过开源、云计算、网络商店降低的开发成本，先推出Minimally valuable product，每周更新，专注很少新功能，小团队，快动作，敏捷地开发验证，直到可解决用户痛处，然后才开始推广。
3、数据导向：用互联网的特性获取用户使用轨迹，做A-B Test理解用户需求和选项，从中判断如何设计产品和排序功能。
4、清晰定位：知道你的产品的核心需求和功能，两句话说清楚。清晰目标用户是谁，不能太广。用定位来挑选功能，避免功能膨胀。
5、重视细节：产品经理必须是骨灰级玩家，对所有产品了如指掌，关注每个细节，在意每一个缺陷，把产品当作自己的baby。
6、打破陈规：不要被过去的思维束缚，才能开发出有创意的产品，有时候，一个小小的修改就可能是大大有价值的创意。
7、追求简约：不要太复杂，最简单的解决方案是最好的，要用简约的界面隐藏复杂的内涵。
8、整合领域：大部分的创新产品既不是山寨也不是突破式，而是结合不同领域的点子，形成新产品。
9、洞悉未来：看清楚方向可能就是成功的一半，要对产业有清晰的战略判断。中国企业家
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