对创业公司的发展有时也在思考和总结，成绩虽然有，但发展到今天没有更快速的成长，你是否也想过也许还有很多做的不足的地方需要改进。是否也犯过这样那样的错误？是否想过“四不五缺”？

　　不能不务实：目标过大，动不动就是搞个概念要去拿风投，要上市，预想自己的开盘目标就能挣个上千万。作为一个刚起步的互联网公司，不知道在做一些决策和目标的时候有没有充分的市场依据，有没有必要的市场调研和数据分析。不要总说我们的产品市场前景足够大，有几亿几亿的市场，我们只要做到10%，就可以达到多少多少了。关键的问题是自己能做到多大？如何才能做到那么大？什么时间能做那么大？在这个时间段内市场是否已经发生了变化？太虚幻的目标只能会让我们好高骛远，追大求全。从而忽视了身边的各种小的商机。

　　不能不精简：一开始团队就按着黄金团队的模式在打造，一个萝卜一个坑，各就其位。关键是前期是不是真的有必要有那个坑，那个坑是不是有必要有个萝卜。如果不是每个人都能发挥百分之百的效能那就是浪费资源。创业团队其实应该轻和精。中国人做事其实有时候不是人越多越好。正所谓：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。

　　不能不专业：一种情况是做的业务不是自己最擅长的业务和领域。二是创业期间，在团队用人上多以感情做基础委以重任，而非“因岗设人，能力对口”“专业的人干专业的事”。存在着很大的不专业性，这一切往往为以后的发展埋下了隐患。

　　不能不聚焦：有些创业公司业务规划不清晰，总是走走看，走不通了换方向。多个产品线并行，外带飞单项目开发。可以想象如此分散精力，怎能挖透那口井。现在竞争激烈的市场需要差异化细分和具有核心竞争力的产品，需要选准一个点，做专做精才有出头，否则，根本轮不到你出头。如果为了现金流做一些副业供养生计，但做副业是为了养主业，做副业的同时主业也应该有进展和进步才可以。否则，整个精力都在做副业，主业会荒废了，当优势不再是优势我们就已经落伍了。因为社会在发展不进步就是后退。如果实在因为资金压力做不下去，我们就需要考虑学会放弃一部分，继续细分只做其中一个点或一个环节。

　　不能缺成本控制：很多企业刚开始也许是拿到了一部分资金，然后就开始膨胀，最后揭不开锅了。如果前期成本控制的好一些，后期不至于很被动，甚至因为资金链断裂而完蛋。而现实中这样的例子还在不断的重演，不断的发生，然而总是有人还是在不断的犯错。

　　不能缺信任：缺信任往往体现在对公司的发展思路上，而原因往往是在利益分配上。有时候会在思路上发生很多争执，而最关键的是争执之后留在每个人心里的那个结。从而形成各自的小算盘。创业团队如果不能做到万众一心，拥有共同的价值观，成功起来是很难的。创业公司的文化中不应该带有太多心结，办公室政治不应该属于创业团队。

　　不能缺信心：创业的艰难是有目共睹的，特别是创业到了后期遇到困难和资金紧张，大家就开始缺乏信心，因为各种征兆表明现实不容乐观，是否要做？有多大价值？作为领导人如果没有信心走出困境，不能给大家以前进的动力和信心，失败就已经开始了。

　　不能缺愿景：其实，愿景并不是就是上市。金钱只是一种表现形式。因为上了市的公司仍然需要有他的愿景。对共产党而言，也许共产主义就是一种愿景。我们的愿景是什么呢？有什么东西能让我们齐心协力，万众一心的往前走呢？很多时候，我们缺少对大家未来目标和期望值的一种构思和梦想。